Cases & Projecten
In complexe opgaven draait het niet alleen om structuur en resultaat, maar ook om samenwerking, vertrouwen en eigenaarschap.
In deze projecten heb ik met diverse organisaties gewerkt aan duurzame ontwikkeling. Met richting, helderheid en verbinding als basis.
Markermeerdijken
Programmamanagement van een groot dijkversterkingsproject in een politiek-bestuurlijke context in de vorm van een alliantie
Wat speelde er
De versterking van de Markermeerdijken was een van de grootste en meest complexe dijkversterkingsprojecten van Nederland. Een traject met technische uitdagingen, veel stakeholders en hoge politieke en maatschappelijke druk.
​
Uitdaging
Een politiek en maatschappelijk gevoelig project, met technische complexiteit en veel verschillende belangen.
​
Mijn rol
-
Programmamanagement en structuur brengen in een omvangrijk traject
-
Voorzitterschap opdrachtgeversteam
-
Begeleiden bestuurlijke advisering en besluitvorming
-
Versterken stakeholdersmanagement en samenwerking
-
Toegankelijk maken van complexe inhoud door middel van het inzetten van visualisaties
​
Resultaat
-
Stevig fundament voor uitvoering en besluitvorming
-
Verbeterde samenwerking en bestuurlijk draagvlak
-
Een organisatie die samen werkt aan wat werkt, met focus, eigenaarschap en duurzame impact
​​​​
Crisisbeheersing
Van acute leiding naar structurele verankering
Wat speelde er
Waterschappen moeten adequaat handelen in crisissituaties en structureel hun crisisbeheersing versterken.
Uitdaging
Adequaat handelen tijdens crisissituaties en structurele versterking van de crisisbeheersing
​
Mijn rol
-
Leiding in crisisteams tijdens o.a. hoogwaterperiodes
-
Ontwikkeling van een programma crisisbeheersing
-
Visie Crisisbeheersing 2030 opgesteld met bestuur en organisatie en bestuurlijk vastgesteld
-
Nieuwe afdeling crisisbeheersing opbouwen met een eigen crisisruimte
​
Resultaat
-
Stevig fundament voor crisisbeheersing, operationeel en strategisch (verbinding van hoofd, hart en handen)
-
Breed gedragen visie tot 2030
-
Een afdeling die eigenaarschap en professionaliteit borgt
-
Versterkt vertrouwen tussen bestuur, organisatie en omgeving
Programmatisch werken
Structuur en samenhang in projecten en programma's
Wat er speelde
Binnen het waterschap was behoefte aan overzicht, samenhang en focus in een groot aantal lopen projecten. Ik heb dat gedaan voor verschillende programma's waaronder het Hoogwaterbeschermingsprogramma
​
Uitdaging
Meer inzicht, prioritering en samenhang in projecten en programma's
​
Mijn rol
-
Ontwerpen en invoeren van portfoliomanagement
-
Introductie van programmatisch werken
-
Begeleiding van teams en management
-
Verbinden van keuzes met strategische doelen
​
Resultaat
-
Helder overzicht en betere sturing
-
Duidelijke prioritering en efficiëntere inzet van middelen
-
Meer impact en samenwerking door programmatisch werken
​
Visuele strategieontwikkeling
De kracht van beelden ten tijde van verandering
Wat speelde er
Een (directie)team wilde hun visie en strategie helder communiceren binnen de organisatie en het eigen team
​
Uitdaging
De strategische koers helder toegankelijk en inspirerend maken voor iedereen
​
Mijn rol
-
Vertalen van de strategische koers naar diverse visuele praatplaten en presentaties
-
Begeleiden van sessies om gezamenlijk de visie te concretiseren
​
Resultaat
-
De visie werd breed gedeeld en begrepen
-
Meer betrokkenheid en eigenaarschap van medewerkers
-
Visuele middelen die blijvend richting geven​